Een eigenzinnige Fries die niets moet hebben van managementtaal, een afgelegen boerderij en een groep leidinggevenden die denken te weten hoe ze hun werk moeten doen. In de nieuwe managementroman “Het Ontwikkelingstheater – Eerste Bedrijf” laat auteur en managementtrainer Marcel Pieterman zien wat er gebeurt als professionele zekerheden verdwijnen en mensen geconfronteerd worden met hun eigen gedrag. Zijn jarenlange ervaring met directeuren en managers vormt de inspiratie voor het verhaal.
Tjebbe van der Veeke is een nuchtere man die weinig opheeft met managementmodellen en ingewikkelde theorieën. Op verzoek van zijn vriend Tim stelt hij zijn Friese boerderij beschikbaar voor trainingen aan directeuren en managers. Hij verwacht zich op de achtergrond te kunnen houden, maar zijn directe opmerkingen en kritische blik maken hem al snel onderdeel van de bijeenkomsten.
De deelnemers, onder wie Arno, Ronald en Jasper, komen naar de boerderij om zich professioneel te ontwikkelen. Gaandeweg blijkt dat hun uitdagingen verder reiken dan het werk. Persoonlijke overtuigingen, verwachtingen en ingesleten gedragspatronen komen ter discussie te staan. Ook Tjebbe ontdekt dat hij minder grip heeft op zijn eigen keuzes en reacties dan hij aanvankelijk dacht.
Pieterman baseerde het verhaal op zijn jarenlange ervaring met het begeleiden van leidinggevenden. Als Head of Training bij PMC in Roosendaal verzorgt hij managementtrainingen en ondersteunt hij directeuren, managers en andere leidinggevenden bij hun professionele ontwikkeling. In zijn werk ziet hij regelmatig hoe mensen met grote verantwoordelijkheden zoeken naar houvast, betekenis en richting.
“Dit verhaal is niet ontstaan uit een plot, maar uit observatie. In mijn werk als trainer en adviseur heb ik jarenlang mensen begeleid die verantwoordelijkheid dragen en tegelijkertijd zoeken naar houvast, betekenis en richting,” vertelt Pieterman.
Die praktijkervaring vormde de inspiratie voor een roman waarin menselijk gedrag en persoonlijke verandering belangrijker zijn dan managementmodellen of theoretische oplossingen. De auteur onderzoekt hoe moeilijk het kan zijn om vertrouwde patronen te herkennen en waarom nieuwe inzichten niet automatisch leiden tot ander gedrag.
“Veel lezers zullen zichzelf herkennen in de spanning tussen wat van hen verwacht wordt en wat zij innerlijk al weten,” aldus Pieterman.
Het verhaal ontstond uit losse scènes, gesprekken en situaties die de auteur tijdens zijn werk opvielen. Geleidelijk kregen de personages en hun onderlinge verhoudingen vorm. De Friese boerderij biedt een omgeving buiten de gebruikelijke vergaderzalen, waar de deelnemers minder gemakkelijk kunnen terugvallen op hun professionele positie.
“Het Ontwikkelingstheater – Eerste Bedrijf” is het eerste deel van een tweeluik. Het eerste boek richt zich op bewustwording en het herkennen van persoonlijke patronen. In het tweede deel, “Het Ontwikkelingstheater – Tweede Bedrijf”, staan de gevolgen van die inzichten en de keuzes die daaruit voortkomen centraal. Volgens Pieterman is het vervolg inmiddels vrijwel afgerond.
Met zijn roman richt Pieterman zich op leidinggevenden, professionals en andere lezers die geïnteresseerd zijn in menselijk gedrag en persoonlijke groei. Het verhaal laat zien dat persoonlijke ontwikkeling niet altijd begint met nieuwe kennis, maar soms juist met het ter discussie stellen van wat iemand jarenlang als vanzelfsprekend heeft beschouwd.
Over het boek
Titel: Het Ontwikkelingstheater – Eerste Bedrijf
Auteur: Marcel Pieterman
ISBN: 9789493500822
Noot voor de redactie
Journalisten, redacties en recensenten kunnen een gratis recensie-exemplaar aanvragen. Een interview met Marcel Pieterman is eveneens mogelijk.
